Dat zou je als werkgever zelf moeten weten.
In vrijwel ieder sollicitatiegesprek komt hij vroeg of laat voorbij:
“Wat denk jij dat je aan onze organisatie kunt bijdragen?”
Ik vind dat een vreemde vraag.
Niet omdat een kandidaat daar geen antwoord op zou moeten hebben.
Maar omdat de organisatie het antwoord zelf al zou moeten kennen.
Jij hebt iemand nodig. Jij hebt de functie bedacht. Jij hebt de vacature geschreven. Jij hebt bepaald welke ervaring, kennis en competenties daarvoor nodig zijn.
Maar welke bijdrage moet die persoon eigenlijk komen leveren?
EEN VACATURE IS NOG GEEN OPDRACHT
Vacatures staan meestal vol met taken en eisen.
Je bent verantwoordelijk voor dit. Je hebt minimaal zoveel jaar ervaring met dat. Je bent strategisch, ondernemend, verbindend en communicatief sterk.
Daarna volgt wat je ervoor terugkrijgt.
Salaris. Ontwikkelmogelijkheden. Flexibiliteit. Een informele cultuur. Leuke collega’s.
Op Werken bij-sites wordt dat beeld verder ingekleurd met medewerkersverhalen, foto’s van de werkvloer, teamuitjes en verhalen over de cultuur.
Allemaal relevante informatie.
Maar één vraag blijft opvallend vaak onbeantwoord:
Waarvoor heb je mij eigenlijk nodig?
Niet welke taken ik moet uitvoeren.
Niet aan welke functie-eisen ik moet voldoen.
Maar welke bijdrage verwacht je dat ik hier kom leveren?
Stel dat een vacature daarmee zou beginnen.
Niet:
Wij zoeken een ervaren engineer met minimaal vijf jaar ervaring, een hands-on mentaliteit en goede communicatieve vaardigheden.
Maar:
Wij bouwen machines waarmee operators veiliger kunnen werken. We zoeken een engineer die onze volgende generatie machines zo helpt ontwerpen dat zware en risicovolle handelingen steeds verder uit het productieproces verdwijnen.
Dan weet je waarvoor je nodig bent.
Daarna wordt het interessant welke kennis en ervaring je daarvoor meebrengt.
ALS RECRUITMENT EEN VINKJESLIJST WORDT
Tegelijkertijd komen er steeds meer systemen tussen werkgever en kandidaat te staan.
Vacatureplatforms maken solliciteren steeds eenvoudiger. Een motivatiebrief is lang niet altijd meer nodig. Recruitmentsoftware en AI kunnen kandidaten selecteren op ervaring, opleiding, vaardigheden en andere kenmerken.
En daarmee dreigt het gesprek over bijdrage al te verdwijnen voordat het überhaupt is begonnen.
InDesign?
Check.
Leidinggevende ervaring?
Check.
Drie jaar gevraagd, twee jaar ervaring?
Geen match.
Hoe minder duidelijk is welke bijdrage iemand moet komen leveren, hoe verleidelijker het wordt om te selecteren op wat wél eenvoudig vergelijkbaar is.
Het cv.
De functietitel.
Het aantal jaren ervaring.
De juiste vaardigheden.
Maar misschien zit de interessantste kandidaat daar helemaal niet tussen.
DE BESTE MATCH STAAT NIET ALTIJD OP HET CV
Als ik zelf mensen selecteer, kijk ik natuurlijk naar kennis en ervaring.
Maar ik wil vooral weten of iemand wil bijdragen aan wat we proberen te realiseren.
Daarom spreek ik liever iemand die daar werkelijk op aanhaakt en nog iets moet leren, dan iemand wiens cv perfect past maar die geen idee heeft waarom hij er eigenlijk wil werken.
Want vaardigheden kun je ontwikkelen.
De wil om ergens aan bij te dragen laat zich moeilijker aanvinken.
En precies daarom begint dat gesprek niet bij de kandidaat.
Het begint bij de organisatie.
Wat komt iemand hier bijdragen?
Dat zou je als werkgever zelf moeten weten.
Discover The Meaning.
Geschreven door Daan Barnhoorn.
Een goed gesprek is vaak de beste start.
Let’s start one.